医薬品の購買プラットフォームを運営する企業にとって、日々の取引データをいかに経営判断に結びつけるかは事業成長の鍵となります。
しかし多くの場合、請求明細は経理処理のためだけに使われ、事業KPIとしての活用にまで至っていません。

当社では、請求明細データを起点としたKPIマネジメント体制の構築を支援しています。
具体的には、売上金額・手数料額・手数料率の3つの指標を「得意先×商品」の掛け算で分解し、どの顧客のどの商品が売上変動の主因なのかを日次で特定できる仕組みを構築します。

重要なのは、単なるダッシュボードの構築ではなく、「経営層が毎朝見る数字」として機能させることです。
Target（目標）、Actual（実績）、Forecast（着地見込み）の3つを常に並列表示し、前月同日比との差分を自動算出することで、月末を待たずに事業の健康状態を把握できます。

プラットフォーム事業においてKPIマネジメントの仕組みが整うと、キャンペーン施策の効果測定、価格戦略の見直し、営業リソースの最適配分など、データに基づく意思決定が日常化します。
「数字で語る文化」を組織に根付かせることが、持続的な事業成長の基盤となります。

当社では、こうしたKPIマネジメント体制の設計から、Python・SQLによるデータ分析基盤の構築、Gmail APIを活用した日次レポートの自動配信まで、構想から実装・運用までを一貫して支援しています。
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