提供サービス - スプリングソフィアコンサルティング合同会社｜製造業・EC事業のDX支援と経営コンサルティング

サービス案内

プラットフォーム構築／改善戦略策定支援

・プラットフォーム型事業構築（会員基盤、API連携、エコシステム戦略）
・広告事業（枠売り・成果報酬型）立ち上げ、収益モデル設計
・プラットフォーム成長に向けた顧客・サプライヤー獲得戦略策定
プラットフォーム事業モデル設計

・広告メニュー設計、インプレッション改善
・取引手数料・広告売上・サブスクの複合マネタイズ設計
・広告主・出店者向けダッシュボードや運用管理機能の要件定義
KPI設計とグロース体制構築

・LTV、ROI、CVRなどの指標設計と運用改善
・KPIモニタリングとダッシュボード構築、ABテスト設計
・プラットフォーム改善の高速PDCAサイクル定着化

業務プロセス再設計（As-Is/To-Be）

・調達、販売、在庫、キャンペーン管理などの業務改革（SCM改革・調達改革・営業改革）
・グローバル調達戦略立案、キーデバイスの調達ポートフォリオ最適化
・品目ツリー整備、調達リスク可視化、BCP対応
部門横断の業務標準化・効率化

・複数拠点/部門の統合、プロセス標準化
リスク管理・ガバナンス強化

・調達リスク可視化、運用ルール設計

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面談

STEP 03

ご提案・お見積り

STEP 04

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どのような業界や領域に対応していますか？

製造業・EC事業を中心に、通信、小売、金融など幅広い領域に対応しています。戦略策定から業務改革、IT導入、PMOまで一貫して支援可能です。

プロジェクトにはどのくらいの期間で参画できますか？

ご要望に応じ、初期1〜2週間で課題の整理や体制構築に着手できます。短期間でのオンボーディングを強みとし、迅速な立ち上げを実現します。

部分的な支援やスポットでの依頼も可能ですか？

はい、可能です。全体のPMOだけでなく、特定領域の業務改革や要件定義、データ活用支援など、必要な範囲に応じて柔軟に対応します。

どのような契約形態になりますか？

原則として業務委託契約となります。プロジェクト単位や期間ベースでの契約が一般的ですが、内容や規模に応じて柔軟に調整いたします。

実績や過去の取り組み内容を知ることはできますか？

個別案件の守秘義務に配慮しつつ、公開可能な範囲で過去の事例や取り組みをご紹介いたします。詳細についてはお問い合わせ時にご説明いたします。

お問い合わせはメールフォームにて承っております。
どんな些細なことでもお気軽にご相談ください。